7 ventajas del desarrollo de productos de outsourcing

ReclutamientoEn mercados rápidamente cambiantes y competitivos, las empresas tienen que aplicar todos los medios posibles para mantenerse por delante de la competencia. Uno de estos medios es externalizar el desarrollo de productos a un tercero externo.

Hay muchas razones por las cuales el desarrollo de productos de outsourcing puede ser más favorable que el desarrollo interno. Vamos a explicar 7 ventajas.

1. Aplicar rápidamente las nuevas tecnologías.

La implementación de nuevas tecnologías requiere conocimiento y experiencia. La ventaja de la subcontratación es que inmediatamente tiene a su disposición desarrolladores de alto nivel que aplicaron esta tecnología antes. Son conscientes de los últimos avances técnicos y pueden ayudarlo a responder de manera rápida y adecuada.

2. Ahorra costes a largo y corto plazo.

Contrariamente a la subcontratación, las empresas también pueden establecer su propio departamento de desarrollo de productos. Esto requiere mucho esfuerzo, porque los empleados necesitan ser reclutados, tienen que ser educados y también establecer un proceso sólido toma un tiempo. A corto plazo, este es un elemento de costo, pero también a largo plazo se convertirá en gastos fijos. Por ejemplo: costos de personal, infraestructura y herramientas se convertirán en costos fijos. Con la subcontratación, solo tiene que lidiar con los costos de desarrollo del producto para el que creó un caso de negocio.

3. Mantente enfocado en tu negocio principal

El desarrollo de productos puede ser complejo y requiere mucha atención y energía. Algunas empresas solo son eficientes en su negocio principal y son menos eficientes en actividades en las que no tienen experiencia. Por lo tanto, es aconsejable externalizar el desarrollo del producto, para asegurarse de que los procesos y recursos existentes permanezcan enfocados en el negocio principal.

4. Mitigar el riesgo

El desarrollo de un determinado producto conlleva riesgos. El desarrollo interno puede implicar incertidumbres en términos de viabilidad técnica, experiencia y presupuesto. Al cooperar con un socio de desarrollo externo, obtiene inmediatamente más conocimiento y experiencia, por lo que puede reducir o compartir el riesgo.

5. Menor tiempo de comercialización.

Los productos solo tienen éxito cuando están en el mercado en el momento adecuado. El período en el que un determinado producto satisface las demandas es temporal porque el mercado cambia continuamente. Con un tiempo de comercialización más corto, puede responder a la demanda del mercado de manera más fácil y rápida. Lo más probable es que una parte externa tenga un tiempo de comercialización más corto porque, de lo contrario, perdería tiempo al contratar a su propio personal. Además de eso, la parte externa ya tiene experiencia con la tecnología y el conocimiento de proyectos similares.

6. Desarrollo más eficiente.

Los productos innovadores a menudo requieren múltiples desarrolladores de diferentes campos de especialización. Por ejemplo, electrónica, mecánica, diseño, software, etc. La ventaja de la subcontratación es que puede elegir una fiesta con un equipo de desarrollo multidisciplinario. Al hacer esto, la integración de las diferentes partes puede ser más eficiente y no tiene que preocuparse por quién se implementará en el proceso.

Además, obtiene la ventaja de que las partes de desarrollo de escala ejecutan varios proyectos, por lo que puede beneficiarse de sus módulos y soluciones de extremo a extremo.

7. Nuevas ideas y conceptos.

Al subcontratar, inmediatamente se beneficia de nuevos talentos. Con una nueva visión, analizarán su caso sin verse influenciados por la cultura de la empresa o el pensamiento sesgado. Esto trae nuevas ideas innovadoras y formas creativas de ver el caso. Con experiencia en otras industrias, se pueden encontrar soluciones que antes no se consideraban.

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